Motivation der Leistungsträger durch leistungsorientierte Baustellenabrechung
Veranstaltungsdaten
-
hat bereits stattgefunden
-
Seminar
vor Ort -
Termin
Freitag, 12. März 2010 (KW 10)
09:00 Uhr bis 14:00 Uhr -
Sachgebiet
Management in Planung und Ausführung -
Kennziffer
BM-10-010
Über den Inhalt der Veranstaltung
Steigern sie die Motivation der Arbeitnehmer durch eine leistungsgerechte, nachvollziehbare Entlohnung. Im menschlichen Know how ist mit Sicherheit das größte Rationalisierungspotential verborgen, das mit Hilfe einer leistungsorientierten Entlohnung aktiviert werden kann.
Poliere und Vorarbeiter haben eine Führungsaufgabe: Die Herausbildung starker Teams! Geben sie ihren Leistungsträgern „Eigene Ziele“ und verbinden sie diese mit deutlichen Lohnanreizen für die ganze Kolonne! Die RTV LeiLo bietet seit 2005 die tarifliche Voraussetzung, um in einer Vereinbarung differenzierte, leistungsorientierte Entlohnung zu schaffen. Einfache SOLL-IST-Vergleiche am PC ermöglichen transparente Abrechnungen, die nach festgelegten Kriterien die Mitarbeiter in einer Bonus-Malus-Regelung beteiligen. Dabei entsteht durch individuelle Berechnungsparameter automatisch mehr Lohnabstand zwischen Leistungsträgern und Mitarbeitern. Wer vor Ort mehr mitdenkt, vorausplant und selbst organisiert erhöht die Effektivität und verkürzt damit die Bauzeit entsprechend. Das Unternehmen wird produktiver, verschafft sich Wettbewerbsvorteile und kann seine Leistungsträger mit Prämien motivieren. Starke Arbeitsgruppen, wirtschaftlicher Betriebsmittel Einsatz, Anpassung von Personalkapazitäten und Arbeitszeiten sind beeinflussbar durch die Teamführer und können Produktivität und Arbeitseffektivität erheblich erhöhen. Ziel ist auch die Einführung eines permanenten Baustellencontrollings, um damit Bauabläufe stetig zu optimieren. SOLL-IST-Vergleiche schaffen auch mehr Sicherheit in Kalkulation und Abrechnung!
- RTV Leilo als tarifrechtliche Voraussetzung
- Lohnformen (Zeitlohn, Akkord, Prämienlohn)
- Mehr Differenzierung zwischen den Mitarbeitern besonders den Leistungsträgern (P0lier/Vorarbeiter/Baustellenverantwortliche)
- Vereinbarungen mit Kolonnen und Mitarbeitern
- Vorgaben Ermittlung und Zielsetzung an Kolonne
- STARTgespräch Bauleiter – Sprecher der Leistungsgruppe
- Eigene Ziele“ der Baustellenverantwortlichen schaffen
- Kommunikation Leistungsgruppe und Controlling
- Korrekturen von Vorgabezeiten (Mehr-/Mindermengen; Nachträgen)
- Auswertung der Aufträge bzw. abgegrenzter Teilaufträge (Lose)
- Abrechnung und Würdigung der Leistungen
- Motivation – Stimulation