Schrift vergrößernOrganisatorisches und wirtschaftliches Steuerungsinstrument auf der Baustelle
Rubrik: Management , Programm: 2009/II Bau/Baumanagement
| Kennziffer | BM-10-007 |
| Termin | 02.03.2010 (09:00 bis 16:30) |
| Teilnehmer | Geschäftsleitung, Technische Leiter, Bauleiter, Poliere, Werkpoliere, Arbeitsvorbereiter, Kalkulatoren |
| Entgelt | 270, 225 Euro |
Häufig benötigt die Baustelle mehr Stunden als kalkuliert wurden und dem Bauherren gegenüber abgerechnet werden können. Das Ergebnis der Baustelle rutscht plötzlich in die roten Zahlen, weil eine zu geringe Wertschöpfung erreicht wird. Das liegt in der Regel daran, dass in der Hektik des Alltages mehr reagiert als agiert wird und dadurch vorhandene Potenziale nicht aúsgeschöpft werden.
- Stärken und Einsatzgebiete der Wochenplanung
- Planung und Ergebnisse aus der Praxis
- Grundgedanken der Wochenplanung
- Grundsatz und Methode
- Zuständigkeiten
- Planungsinstrumente
- Grenzwerte
- Grundlagen der Umsetzung
- Innerbetriebliche Voraussetzung zur Durchführung der Wochenplanung
- Übungsaufgabe anhand eines aktuellen Projektes
- Beste Methode den Umgang mit der Wochenplanung zu erlernen
